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湘江、展辰、嘉寶莉等之所以優秀,員工歸屬感是重要因素

      每到開春或過年前,都是涂料圈內人才流動比較頻繁的時間段,但大體上人才的流動趨勢是在涂料圈內流動,且往中大型涂料企業集中,因為這類企業一是規范化,二是在職業發展前景、薪酬、福利待遇方面比較有吸引力。

  員工之所以會跳槽,一個重要的因素不容忽視,即員工歸屬感。眾所周知,員工歸屬感是指員工經過一段時期的工作,在思想上、心理上、感情上對企業產生了認同感、公平感、安全感、價值感、工作使命感和成就感,這些感覺最終內化為員工的歸屬感。歸屬感的形成是一個非常復雜的過程,但一旦形成后,將會使員工產生內心自我約束力和強烈的責任感,調動員工自身的內部驅動力而形成自我激勵,最終產生投桃報李的效應。

  眼下的中國涂料行業,特別在本土涂料中小企業當中,在塑造員工歸屬感方面普遍缺乏,如今新入職場的員工普遍都是8090后,如果企業管理者僅僅把企業與員工的關系設定為工作與報酬的關系,缺少感情聯系的紐帶和必要的信任基礎,就會讓員工對企業的忠誠度和歸屬感大大降低,以至于他們常常掛在嘴邊的一句話就是,“反正咱就是一打工的”,長期以往,人才流失就見怪不怪了。

  與此同時,像湘江、嘉寶莉、展辰、巴德士、三棵樹等一些優秀本土涂料企業,企業發展穩健,人才流失率也較低,其中一個重要的因素便是其在營造員工歸屬感方面普遍做的比較好,對員工思想上引導、工作上愛護、生活上關愛等,全力營造一種“家”的歸屬感,員工有干勁,企業有活力,自然而然,企業凝聚力就提到提升。

    嘉寶莉視人為企業第一資源,并堅持從內部挖掘人才,在嘉寶莉內部被稱為“機會內部優先”,曹樹潮曾表示,我們優先把好的工作機會留給內部員工,一般情況下不采取“空降兵”模式。

  展辰致力于打造開放的人才平臺,除了內部人才培養(像肖志軍、肖勁、張君、張妮、周言明等老總級干部都是1997-1999年那個時期引進的),施行“輪值總裁制”,廣招賢才外,展辰還建立了對外的開放平臺。展辰積極延請行業內外的專家,從第三方角度提供觀察建議、技術支持,或為展辰的發展出謀劃策。

  還有湘江涂料,其崇尚自由競爭和個人、崇尚冒險和創業,鼓勵對事業的追求、強調生活富有來自于勤奮工作;強調個人的能力、毅力、智慧和決心;重理性分析講求實際和辦事的成效;強調對企業的使命感和對社會的責任感,正是“湘江精神”之所在。

       創立于1950年的湘江,可以說是國內最早建立的涂料企業之一。如今,湘江涂料集團已發展成為一家以研究制造涂料、樹脂為主業、金屬包裝制作、設備制作安裝等多種經營為一體的大型綜合性企業集團,旗下擁有湘江涂料、湘江關西、鄭州雙塔涂料等多家控股子公司,是目前中國涂料業最具規模和實力的企業之一。

  湘江涂料自創立以來,業績穩步增長,特別是在2014超過嘉寶莉成為“中國本土涂料第一品牌”后,已連續三年蟬聯這一寶座。2016年,湘江涂料集團的銷售額更是達到創記錄的42億元,業績大幅增長,引起了業界的廣泛關注。

  據筆者了解,在湘江的員工工齡構成當中,10年以下占比45%10年以上占比55%。從這個比例中可以很明顯的看到湘江員工的歸屬感和忠誠度,也可看到人才結構可以為企業的不斷發展帶來源源不斷的原動力。

  一個優秀的涂料企業之所以優秀,一定有其獨到之處,或經營管理規范,或企業文化好,或社會責任感強,同時也有相同之處,其中,重視員工的歸屬感和忠誠度是共性的也是企業成功的重要原因。

  總之,企業的發展離不開員工的努力奮斗,員工的成長亦離不開企業的關愛。作為涂料企業,營造員工歸屬感要從思想、工作、生活等多方面入手,充分營造“家”的氣息,打造“家”的企業文化,增強員工主人翁意識,最大限度激發員工工作積極性、主動性和創造性,只有這樣,才能最大限度的提升企業凝聚力,讓員工為企業發展貢獻力量。


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